• О нас
  • Услуги
  • Кейсы
  • Блог
  • Контакты
  1. Кейсы
  2. Система управления обращениями и бизнес-процессами «Шаги»

Система управления обращениями и бизнес-процессами «Шаги»

  • франчайзи «Додо Пицца»
  • франчайзи «Милавица»

Применение

  • Сетевой бизнес
  • Ритейл
  • Общепит
  • Производственные и сервисные компании
  • Компании с распределенными объектами и линейным персоналом

Условия

  • Много удаленных точек и линейных сотрудников
  • Централизованные специалисты обслуживают несколько подразделений
  • Частая смена сотрудников, ролей и ответственных
  • Большое количество запросов, согласований и регулярных действий
  • Необходимость контролировать исполнение без постоянного присутствия руководителя

Проблемы

  • Сотрудники не знают, кто отвечает за конкретный вопрос
  • Запросы теряются в чатах и передаются между людьми вручную
  • При смене сотрудника или роли процесс останавливается
  • Нет прозрачного маршрута и контроля исполнения
  • Регулярные действия выполняются несвоевременно
  • Не видно, на каком этапе находится вопрос и кто задерживает решение
  • Нет общей статистики по обращениям, срокам и загрузке ответственных

Решение

Создали единый контур обработки внутренних вопросов и проблем. Все типовые запросы сотрудников направляются в систему «Шаги», где получают категорию, срочность, маршрут и контролируемый статус.

Организовали маршрутизацию запросов по ролям и подразделениям. Система сама определяет, какому специалисту или ответственной роли передать вопрос. Сотруднику не нужно искать контакты и знать внутреннюю структуру компании.

Настроили траекторию движения каждого запроса. Процесс разделен на последовательные шаги, у каждого из которых есть ответственный, срок и ожидаемый результат. После выполнения запрос автоматически переходит на следующий этап.

Добавили этапы уточнения, возврата и согласования. Ответственный может запросить дополнительные данные, вернуть обращение на предыдущий шаг или передать его дальше, сохранив всю историю движения.

Автоматизировали контроль регулярных действий. Система создает повторяющиеся обращения, напоминает сотруднику о необходимом действии и повторно запрашивает подтверждение выполнения.

Сделали процесс независимым от конкретных персоналий. При смене сотрудника ответственность остается закрепленной за ролью или этапом, поэтому запрос продолжает движение без перестройки процесса и передачи личных контактов.

Организовали прозрачный контроль исполнения. Руководитель видит текущий шаг, ответственного, сроки, переписку, вложения и полную историю действий по каждому обращению.

Настроили метрики и анализ обращений. Система показывает количество запросов, сроки обработки, загрузку ответственных и этапы, на которых чаще всего возникают задержки.

Результат

  • Единый процесс обработки внутренних вопросов и проблем
  • Понятные зоны ответственности и этапы согласования
  • Независимость маршрута от конкретных сотрудников и их контактов
  • Снижение риска потерянных и забытых запросов
  • Контроль исполнительской дисциплины на удаленных точках
  • Прозрачный статус и история решения каждого вопроса
  • Возможность находить узкие места на основании фактических данных

Хотите обсудить этот кейс или рассказать о своей компании?